每一位員工都是公司的主人 二維碼
來(lái)源:領(lǐng)航電連接器網(wǎng)址:http://www.m.adminscanner.com 這個(gè)是自己公司 !電連接器http://www.m.adminscanner.com小編認(rèn)為實(shí)際咱們都應(yīng)有主人翁的精神,高聲的喊出來(lái),“這便是自己公司!”那好吧,這股力量是何其厲害的!不論是身負(fù)何職,都應(yīng)該肩負(fù)對(duì)公司的責(zé)任,很容易,這便是你的企業(yè)! 但是這樣的心理的形成,卻花費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間和精力的,咱們的姿態(tài)是什么?打工者的姿態(tài),不錯(cuò),這便是咱們的內(nèi)心所想,便是為了過(guò)的好一些,獲取的工資高一些,卻沒(méi)有什么公司責(zé)任和社會(huì)責(zé)任,敢問(wèn),咱們的理想在哪兒?如何去達(dá)成呢?咱們很多公司的權(quán)要主義作派嚴(yán)重,許多年的歷史和傳統(tǒng)了,所謂的群策群力,做了的真的是甚少,但是說(shuō)的卻很多,但這類(lèi)常??偸枪庹f(shuō)卻不做的,因所有人都心照不宣,這不是自己公司,咱們僅是打工者僅此,見(jiàn)到總經(jīng)理的表情,永遠(yuǎn)總是不笑假笑,問(wèn)在此如何? 答案永遠(yuǎn)是很好,實(shí)際內(nèi)心想的壓根就不是那回事兒,這種的心口不一的實(shí)例不勝枚舉! 實(shí)際很容易,組織的主管不愿意聽(tīng)從大家的意見(jiàn),第一是面子文化在作怪,咱們是主管,我選擇的方法,自然是不容置疑的,那萬(wàn)一他人提出來(lái)的比自己好,如何辦?我豈不是很沒(méi)面子?以后還怎么做這個(gè)組織的主管? 其次是經(jīng)驗(yàn)之談在作怪,自己經(jīng)驗(yàn)很充足,在此我便是權(quán)威,自己方法會(huì)有錯(cuò)嗎?大家想出來(lái)的肯定不行,肯定不及自己,故而也沒(méi)有必要聽(tīng)大家的建議了;第三放不了高高在上的姿態(tài),與第一點(diǎn)實(shí)際有點(diǎn)相似之處,倘若大家的討論,那就變得我沒(méi)有那個(gè)專業(yè)了,我還需征求大家的意見(jiàn),大家的內(nèi)心怎么想呢?是否會(huì)認(rèn)為我不配做這個(gè)主管呢? 第四便是其他方面的一些緣由了,舉例說(shuō)自己文憑較高,自己年齡很多,賣(mài)老資格等,總是禁錮職工。 思維的桎梏,結(jié)果咱們總是機(jī)械式的工作,根本無(wú)樂(lè)趣可言,也感受不到咱們是實(shí)際的公司人! 大家成長(zhǎng)的環(huán)境各有差異,受教育的程度,及所有方面總是不相同的,故而就成就了不同的思想和思維,大家關(guān)于每件事件或者每件事項(xiàng)的考慮總是不相同的,所有方面,所有方向等,故而每件事件的產(chǎn)生,咱們僅是利用一個(gè)人去思考,是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,尤為是咱們的決策,和咱們的危機(jī)杜絕,倒金字塔的模式風(fēng)暴是太有必要了,常常會(huì)獲得意想不到的成績(jī),咱們把組織結(jié)構(gòu)倒過(guò)來(lái)做,咱們?cè)谔骄繂?wèn)題的時(shí)候,哪怕是重大問(wèn)題,先從組織為單位,模式風(fēng)暴得出結(jié)果,隨后在以企業(yè)為單位,模式風(fēng)暴得出結(jié)果,大一些,最后到董事局,得出結(jié)果,我想,這種的決策,是大家的結(jié)果,也可化為大家工作的驅(qū)動(dòng)力,大家總是公司的決策人,這種大家的勁頭能不足嗎? 這更加證明了,咱們是公司的主人,咱們得到了尊敬! 更多詳情請(qǐng)咨詢:http://www.m.adminscanner.com |